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qq的文件管理在哪

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企业QQ是登在电脑上的,把手机里的文件传到电脑上去。 , 想要清理QQ个人文件夹 因为修改了文件储存目录 (以前是C盘现改到D盘了)不能自动清理 需要手动清理 我不知道在哪进行手动清理 而且现在改不回C盘了 求大神指导手动清理方法和修改回原储存目录方法 , 我之前用来宾用户运行过qq,然后说我无权限,就把文件储存路径改到我的文档了。可我希望路径在d/qq下面,当我用管理员的账号登陆后,想改回去,就说我无权限。我之前的qq记录什么的还在那里,又用不了,很恼火。。我只想把路径保存在d盘下面。。而且我试着把所有用户权限改为可写入。。还是不行。。。 , 请教:己下载到手机QQ浏览器下载文件的音乐文件...

用手机向企业QQ发送文件,管理员可以查看到文件内容吗?: 是不能的 放心吧 管理员只可以查看到聊天记录

想要清理QQ个人文件夹 因为修改了文件储存目录 (以前是C盘现改到D盘了)不能自动清理 需要手动清:

看了很多百科,终于找回了修改为原目录的方法= =为了不让其他小伙伴走上和我一样不知所措了大半年的路,我就下定决心写下这回答了→_→

下面是配上傻瓜攻略般的修改步骤

(其实就是把路径修改回默认路径,看得懂的可以直接复制这条路径“C:\Users\Administrator\Documents\Tencent Files\你的QQ号\FileRecv”到QQ设置,“文件管理”的“默认把接收到的文件保存到此文件夹中 ”那里,记得修改“你的QQ号”那个地方)

看不太懂的就按照下面的步骤一步一步来好了= =

我是win7的系统

首先打开QQ的系统设置,这个一般在QQ界面的下方,一个齿轮形状的小图标。

然后,去到系统设置的“文件管理”那里

然后点“更改目录”,把你修改过的目录改回原来默认的目录,步骤如下:

第一步,点开计算机

第二步,点开C盘

第三步,点开C盘里的Users(用户)文件

第四步,点开Administrator

第五步,点开“我的文档”

第六步,点开里面的“Tencent Files”

第七步,点开里面显示自己的QQ号的文件夹

第八步,点一下你QQ号文件夹下面的“FileRecv”,就选中这个文件夹就可以了

第九步,点击确定

然后你再qq系统设置里面的文件管理,选择“前去清理”,就会发现“接收到的文件”已经不再显示目录被修改需要手动清理的字样啦。

我也是刚刚摸索到的,希望能帮到你吧,如果这个方法不行,我也不知道要怎么办啦,可能每台电脑目录不一样,也可能不同年代qq保存目录也不一样了吧= =

(我看到这个问题的时候有点迟,已经是16年4月了,可能你的问题已经解决,不过想到还会有别人看到,我还是回答一下吧(*^__^*) )

用企业qq给别人传文件?管理员可以看到文件内容吗: 企业QQ对内管理14大优势:
1、消息记录漫游保存,管理员可以查看每个员工的聊天记录。
2、管理员有权限修改每个账号的密码,员工用企业QQ办公,公司掌握主控权,员工离职带不走客户信息,也删除不了聊天记录。
3、限制个人QQ登录,提高工作效率。
4、企业QQ是每一个人一个独立的QQ号码,但是尾数相连,展示企业良好的企业形象。
5、内部清晰明了的组织架构图,电子通讯录,内部沟通更顺畅。
6、广播消息通知,内部沟通更顺畅。
7、 办公考勤打卡功能。
8、支持多人的视频会议(20人)。
9、好友克隆,可以把个人QQ的好友复制到企业QQ里面。
10、纯商务办公,没有任何娱乐功能,QQ速度更快,同时多人聊天不卡机。
11、支持账号、企业域名、手机号码登录。
12、企业QQ自带一个免费的,高容量的办公版邮箱,传输文件大小不限。
13、账号安全性高,不存在被盗号的危险。
14、外部好友可以添加1500人,可以建高级群,讨论组,常用联系人功能,价格低。

qq修改保存文件路径时提示我没有权限,怎么弄?我已经用的管理员身份运行qq了。: 找文件下面找到自己的QQ号码对应的文件夹.那里面就是你所有的资料.
你可以在安装的目录下面名为BIN文件夹.里面可以直接启动QQ.
资料就都还在.

请教:己下载到手机QQ浏览器下载文件的音乐文件怎样移动到手机文件管理或手机相册中?: 你好,如果你是使用的QQ浏览器下载的图片、文件之类的,那么一般是保存在QQDownload里,至于是手机还是存储卡,那就要看你是将浏览器安装在哪里了。如果是手机上,那么图片就保存在C:/QQDownload下。望采纳!

急!!你好,能否发我一下ISO 14001环境管理体系文件内容到邮箱,谢谢!!38377260@qq.com: 我发了环境体系的二级文件到你邮箱,因为我们体系一级文件是和TS16949/ISO9000/ISO14001一起的。希望对你有帮助!

求一份制衣厂的《物料控制程序》文件,包括所用表单及流程图一套。 发邮箱wdeng@qq.com 谢谢了!: 物料控制流程
1.目的:
1.1 保证物料按计划供应生产,保障生产计划顺利实施;
1.2 严格控制生产过程物料耗用,合理降低物料成本;
2.范围:
2.1 本公司所用生产性物料,工器具,总务用品及机务用料等的采购,库存,发 料及使用控制.
3.权责:
3.1 开发部:
3.1.1 负责产品 BOM 的制定,提供;
3.1.2 负责物料各项技术标准的制定;
3.1.3 负责零料标准的制定;
3.2 物控部:
3.2.1 负责订单需求物料数量的核算;
3.2.2 负责物料需求计划的制定,审核;
3.2.3 负责物料采购;
3.2.4 负责到料跟催,及物料供应异常信息反馈;
3.2.5 负责来料数量的验收,储存管理;
3.2.6 负责按物料需求计划控制发料;
3.2.7 负责安全库存量的制定与执行;
3.2.8 负责物料损耗定额标准的制定,执行,修订;
3.2.9 负责物料使用指导与使用过程监督,控制;
3.2.10 负责物料统计,分析及物料耗用绩效评估工作;
3.3 品控部:
3.3.1 负责物料品质标准的制定,提供,按标准检验来料质量,并负责判定来料等级;
3.3.2 负责生产补料等异常用料的原因分析与责任判定;
3.3.3 负责物料使用过程品质控制,避免造成更大材料浪费;
3.4 生产部:
3.4.1 负责生产计划的制定与提供;
3.4.2 负责物料使用过程的控制,减少和杜绝不合理的用料及浪费;
3.4.3 负责车间用料记录,制定并执行车间物料使用规章制度;
3.4.4 负责及时上报用料异常和物料不配套隐患;
3.5 销售部:
3.5.1 负责木工,油漆生产排产单的制定,提供;
4.定义
4.1 物料需求计划:是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物料的计划;
4.2 BOM:即物料清单,指生产某种最终物品或产品所需的物料,辅助材料或材 料的目录;
5.相关文件:
5.1《仓储管理程序》 ;
5.2《采购管理程序》 ;
5.3《进料检验管制程序》 ;
5.4《生产计划管理程序》 ;
5.5《过程管制程序》 ;
5.6《不合格品管制程序》 ;
6.作业流程:
7.作业内容:
7.1 物料需求计划制定,执行:
7.1.1 物控部接木工, 油漆排产单后, 物料计划员根据产品 BOM, 物料损耗定额, 在半个工作日内核算出物料需求用量;
7.1.2 生产部接排产单后半个工作日内制定出生产计划,经生产副总审批后,提供物控部一份;
7.1.3 物料计划员根据生产计划,于接单一个工作日内制定出物料需求计划,报 部门主管审核,总经理批准;并发放至生产部,原料仓库,采购员等相关部门或人员;
7.1.4 采购员接物料需求计划半个工作日内,制定出订制物料采购订货单,报部门主管审核后实施采购;如采购批量,金额较大,须报总经理审批后方可实施采 购;并负责跟催到料,保证物料提前3~5 天到厂;
7.1.5 物控员根据物料需求计划对物料采购到料进行跟催,保证物料按需求计划提前 3~5 天(视物料种类不同)到料;
7.1.6 原料仓接到物料需求计划后,须提前按计划备料,并严格按需求计划所规 定的时间与数量发料;如库存量不足或低于安全存量,需于半个工作日内开出物 料请购单,报部门主管批准,总经理核准后交采购员进行采购,并将信息及时反馈至物控员,由物控员负责到料跟催;
7.2 验收入库:
7.2.1 物料到厂后,原料仓收料员需核对采购订货单中物料名称,数量,对供应 商来料进行确认,并于 2 小时内通知 IQC 检验;
7.2.2 IQC 人员须对来料质量进行了确认,并于半个工作日内将结果提供到收料 员;如有需付现款的物料,须经 IQC 人员确认品质后,再报财务付款;
7.2.3 经 IQC 检验合格后,每日 15:00 前所到物料,收料员须于当日将所收物料办理相关手续入库,并作好账务登记;
7.4 库存管理:
7.4.1 原料仓收到物料后,需将物料放置于相应的储位,并做好"5S"工作;
7.4.2 原料仓管每日需将低于安全库存量的物料清单及库存数提报至物控员,由 物控员追踪采购员安排采购,到料;
7.4.3 仓库需定期对库存呆滞物料进行整理,提报,经物控部会同开发部,品控 部及生产部等部门共同确认呆滞料处理方案,报总经理审批,并由物控员负责追踪处理;
7.4.4 仓库发料作业须严格遵循"先入先出"原则;
7.4.5 原料仓每月 30 日需对库存进行全面实物盘点,保证账,物相符;
7.5 发料,使用监督与控制:
7.5.1 原材料仓库按物料需求计划所要求时间,数量提前 1~3 天(视物料种类不 同)备料;
7.5.2 原料仓发料员须严格按物料需求计划所规定的时间与数量控制发料,不得 超量或提前发料;如生产需提前领用物料,须经物控员或物控主管同意,仓库方 可发料;
7.5.3 生产部须严格按物料需求计划领用物料,控制生产损耗,并作相关数据记 录;
7.5.4 生产如有超计划领料,需开补料单,并写明补料原因,经生产车间主管确 认,物控员审核后,仓库方可发料,物控员须按期对补料进行统计,分析,统计 结果纳入生产部物料使用绩效考核;
7.5.5 生产用易耗品,劳防用品,机务用料,工器具及总务用品领用,由生产部 各车间(或使用部门)按期(月或周)统一领用,然后分发到相关人员,并做好 发放记录;
7.5.6 生产用易耗品,劳防用品等使用控制以定额控制,定额由物控员负责制定,并报部门 主管审核,总经理批准后主可执行;
7.5.7 机务用料,工器具及总务用品等用料,因其用量无法确定,如能以旧换新之物料,须 以旧换新领用;
7.5.8 物控部物控员,物料计划员,物控主管定时或不定时对物料发料,使用现场进行稽核, 并对错误的,不合理的物料使用或发放及时纠正,并现场指导正确使用物料;
7.6 绩效评估:
7.6.1 物控员对生产部物料使用状况进行统计,分析,并根据定额标准对生产各部门物料使 用控制绩效进行评估;
8.附件:
8.1《物料需求计划表》 ;
8.2《采购订货单》 ;
8.3《到料跟催表》 ;
8.4《库存跟踪表》 ;
8.5《领料单》 ;
8.6《补料单》 ;
8.7《物料用量统计分析表》 ;
8.8《辅材用量统计分析表》 ;
8.9《异常用料统计分析表》 ;

换了一个手机,怎么把QQ聊天记录转移过来:

换手机微信聊天记录迁移?不知道大家有没有这样的烦恼,在换新手机的时候,旧手机的微信有很重要的东西,如何把旧手机的微信聊天记录迁移到新手机?下面我来为大家介绍四种微信聊天记录迁移/恢复的方法。

Tip 1、扫码直接转移

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